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厂长杨建远:老板给我12万

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 特约记者 支维墉
  点燃一支烟,杨建远笑眯眯地说:“老板答应给我年薪12万,完成任务后年底还有红包。以前最好的光景,我一年的收入也就八九万块。”

  杨建远是以前兰州制桶厂的厂长,制桶厂2006年7月被陕西富源投资集团公司整体收购,企业更名为兰州昆仑桶业有限公司。杨建远也从原来的厂长变成总经理。

  杨建远是那些引入外来投资者的企业中,日子过得最好的原厂子领导。富源集团信任他,没有派一个人过来,企业还是完全交给他打理。杨建远很快完成了由国企厂长到职业经理人的心态转变,一口一个“老板”,显然他已经熟谙了游戏规则。

  兰州制桶厂是一家始建于1958年的企业,是第一个五年计划时期创建的国家重点金属包装企业,也是中石油润滑油总公司的钢桶定点生产企业,长期以来以来料加工的方式为中石油生产钢桶,年产钢桶80万只,是西北地区生产规模最大的专业钢桶生产企业。

  2002年,杨建远开始担任制桶厂厂长,虽然把企业的年产值从1000万提高到了1500万,但整个企业基本没有流动资金,全靠中石油提供钢板后制成钢桶,赚取来料加工费。

  2006年4月,兰州制桶厂开始自我重组,重组后国有股占80%,职工股占20%。

  3个月后,兰州市国资委做主,把富源集团作为战略投资者引入兰州制桶厂。杨建远当时并不乐意,“当时没想那么远,就觉得我们企业效益还可以,而且已经自我重组完成了,为什么要卖给别人?”

  但企业产权转让是国资委说了算,他也只能心里犯嘀咕。国资委主任牛向东当时向他提出一个问题:如果某天中石油不要你帮他做桶了,你该怎么办?

  杨建远似乎有点明白过来。7月14日,兰州市国资委与陕西富源集团正式签约,将兰州制桶厂以1550万元的价格正式转让给陕西富源,陕西富源还承诺将增量投入1000万元,以助其后续发展。

  时间过去短短2个月,事情发生了戏剧性的一幕。8月,中石油润滑油公司突然改变与定点制桶企业的合作方式,废止了几十年来的来料加工模式,要各制桶企业自行购买钢板,中石油不再垫付流动资金。同时就这项业务向社会进行公开招标。

  “兰州制桶厂当时是第一中标人,但购买钢板的流动资金,我怎么算都要1200万-1500万,我们基本上没有流动资金,更不用说这么大一笔数目了。”杨建远愁肠百结。

  2006年9月中旬,中石油已经要求兰州制桶厂打款给钢厂,百般无奈之下,杨建远才想到投资方陕西富源。一个电话打过去,富源也很爽快,当天便向制桶厂的账户打入350万,其后又在2006年10月、11月、2007年初陆续打入1300万。兰州制桶厂一下变得“财大气粗”,流动资金问题彻底解决,注册资金也变为3000万。

  “现在我的账面上随随便便就有四五百万流动资金,宽绰得很。”杨建远高兴地说。

  回过神来的杨建远发现,有了外来的资金投入,自己突然变成了有用武之地的英雄,聪明才智变得可付诸实现,以前怎么使劲也提不高的产值,轻轻松松就翻了几个跟头。

  “去年我们的销售额已经达到6000万,今年老板给我们定额的销售任务是8000万,看现在的生产态势,完全没问题。”杨建远信心满满。

  杨建远向老板建议,把制桶厂东厂区拆平,空出1万平米来建两个4000立方米的大库房,用来存放罐装油料,成为中石油的一个仓储物流中心。“这一块做上,一年纯利润150万没问题。”

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责任编辑: 整理时间:2007-8-14 11:23:56
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